派驻咨询师以深入企业调研、访谈等多(duō)种形式，从企业整體(tǐ)战略着手，帮助企业构建由培训制度、内部培训师队伍、培训课程體(tǐ)系、培训资料库、员工(gōng)培训档案、培训预算體(tǐ)系、培训需求调查體(tǐ)系、培训运作(zuò)體(tǐ)系、培训考核与评估體(tǐ)系、培训效果转化机制等组成的培训體(tǐ)系。帮助企业形成學(xué)习型组织，提高其整體(tǐ)竞争力。
咨询项目优势：
1、 结合公(gōng)司战略、部门目标构建培训體(tǐ)系；
2、 培养优秀专业的内部培训师队伍；
3、 构建完善的培训知识库；
4、 构建完善的课程體(tǐ)系；
5、 建立员工(gōng)培训档案；
6、 结合任职资格模型和能(néng)力素质(zhì)模型打造员工(gōng)个人素质(zhì)能(néng)力；
7、 结合战略与目标梳理(lǐ)培训制度；
8、 多(duō)样化的培训學(xué)习模式。
