四川寶航人力資源管理(lǐ)有限公司

新(xīn)聞來源：網易新(xīn)聞

“藍領(Blue-Callar Worker)”的定義：一切以體(tǐ)力勞動為(wèi)主的工資收入者。

藍領階層的職業分(fēn)布包含了：制造型企業的作(zuò)業員和基層技(jì )術員、餐飲與醫(yī)療行業的服務(wù)員和護理(lǐ)人員、建築行業與産業化農業的基層從業人員。但從産業角度看，藍領主要是指第二産業的工人。與此同時，随着服務(wù)業專業化程度的提高，服務(wù)業逐漸與第一、第二産業的相分(fēn)離，服務(wù)業藍領應運而生，與制造業藍領共同構成了藍領階層。

藍領市場“引不來”“留不住”問題凸顯

2021年4月中旬國(guó)家統計局新(xīn)聞發言人、國(guó)民(mín)經濟綜合統計司司長(cháng)劉愛華介紹：沿海的工業和外貿大省，很(hěn)多(duō)企業普遍反映存在招工難的問題。稱最近做的一項包括9萬多(duō)家規模以上工業企業的調查顯示，約44%的企業反映招工難是他(tā)們面臨的最大問題，這個比例也是近幾年來的新(xīn)高。在一些調研中，很(hěn)多(duō)企業反映，一線(xiàn)的普工難招，高技(jì )能(néng)人才難招，技(jì )術工人難招，這些在經濟恢複的過程中也已經開始出現。

“現在制造業企業招工難是普遍現象。”長(cháng)期在成都從事制造業工人代招工作(zuò)的阿強透露，“制造業企業工資不高，工資受行業整體(tǐ)利潤水平限制無法開得很(hěn)高，大部分(fēn)工廠管理(lǐ)嚴、工作(zuò)累，造成長(cháng)期缺工。”“招工難”“用(yòng)工荒”現象在部分(fēn)地區(qū)凸顯，引發關注。

究其原因，中國(guó)宏觀經濟研究院戰略政策室主任、研究員盛朝迅認為(wèi)，“人才供給與産業需求結構性矛盾突出、零工經濟和服務(wù)業發展的虹吸效應顯現、就業市場出現結構性錯配、農民(mín)工增量顯著下降”等因素是症結所在。根據對各類制造業企業的調查顯示，66%的企業認為(wèi)近期遭遇了用(yòng)工荒問題，更有13%的企業表示已經常年存在用(yòng)工荒難題。在國(guó)内疫情與2021年初有所反複的背景下，預計約有近3000萬農民(mín)工留鄉或二次返鄉，勞動力市場的供需錯配問題凸顯。

資料來源：公開信息整理(lǐ)

線(xiàn)下制造業企業為(wèi)何頻現“用(yòng)工荒”？藍領求職者如何應對“閑得慌”？二者又該如何有效地結合實現破冰、成功突圍？推動制造業高質(zhì)量發展、實現制造業領域高質(zhì)量就業，有哪些路徑？

如何打破用(yòng)工荒和求職難“和諧并存”？

實際上，用(yòng)工荒和求職難的“和諧并存”，最根本的原因是供需錯位。當代經濟社會需要的不再是僅僅掌握書本理(lǐ)論知識，卻“四體(tǐ)不勤五谷不分(fēn)”的本科(kē)畢業生，而是擁有實踐能(néng)力的高級技(jì )術人才。如果供需問題不能(néng)解決，用(yòng)工荒和求職難并存的狀态還将持續，中國(guó)的發展也會受到嚴重影響。有數據顯示，截至2020年底，全國(guó)技(jì )能(néng)勞動者總量超過2億人，占就業人員的26.8%；中高級技(jì )能(néng)人才5800萬人，占比為(wèi)30%。但高技(jì )能(néng)人才在總量、結構、培養、使用(yòng)等方面，與實際人才需求相比仍存在較大差距。

所有路徑的關鍵節點都離不開藍領，保障藍領就業，意味着營造穩定良好制造業生态、可(kě)持續的勞動力供給，就能(néng)為(wèi)制造業企業減輕用(yòng)工荒難。在中國(guó)人口紅利漸少的局勢下，如何提升藍領就業質(zhì)量和供給水平，直接影響到中國(guó)制造2025戰略的執行力問題。因此，發展藍領就業，緩解制造業企業用(yòng)工荒難題是中國(guó)制造2025戰略的關鍵布局。

針對這一情況，寶航人力集團自2011年成立以來，10餘年來一直針對當下藍領市場“制造企業用(yòng)工荒”“藍領普工閑得慌”兩大突出問題為(wèi)出發點，利用(yòng)“勞務(wù)派遣”服務(wù)模式，為(wèi)企業及求職者解決“求—招”難題。

據悉，目前寶航人力集團公司以制造業、建築業、食品醫(yī)藥類等工廠企業為(wèi)主要服務(wù)對象，圍繞新(xīn)老藍領求職、在職、專職、轉職、技(jì )能(néng)提升等開展以線(xiàn)上平台招聘為(wèi)依托，線(xiàn)下體(tǐ)驗店(diàn)、現場直面會為(wèi)服務(wù)載體(tǐ)的勞務(wù)派遣、業務(wù)外包、薪稅保服務(wù)、招聘流程外包等多(duō)項服務(wù)。目前主營業務(wù)圍繞勞務(wù)派遣展開，全面實現“招聘—到面—入廠”的極速模式，多(duō)方面為(wèi)企業解決招工難，為(wèi)求職者解決就業難題。

據了解，目前寶航人力集團業務(wù)覆蓋全國(guó)超34個城市，每年輸出勞務(wù)人員超7萬餘人，全國(guó)代表合作(zuò)客戶有富士康、京東方、捷普、海信、豐田、神龍、天馬等制造業工廠。涉及一線(xiàn)普工、操作(zuò)工、質(zhì)檢、專業技(jì )工、客服服務(wù)等多(duō)個崗位領域；合作(zuò)企業涵括制造業、互聯網/金融、電(diàn)子科(kē)技(jì )、食品、醫(yī)藥等多(duō)個行業。切實做到了為(wèi)企業降低成本，增加效益，為(wèi)求職者減輕求職壓力，增加找工作(zuò)效率。

立足藍領行業10餘年，寶航已獲得省市及服務(wù)客戶給予的優秀人力資源服務(wù)單位、最佳人力資源供應商、地方納稅前100強、年度最佳貢獻獎等20多(duō)項殊榮。赢得企業及求職者一緻好評。

寶航是如何能(néng)基于市場大環境下快速有效地做出應對策略的？寶航人力集團負責人分(fēn)别從以下幾點進行了概括：

一、智能(néng)化勞務(wù)服務(wù)系統

寶航擁有以大數據為(wèi)支撐的智能(néng)化勞務(wù)派遣服務(wù)系統，“大數據+AI驅動”線(xiàn)上線(xiàn)下多(duō)端協同，全面實現“招聘—到面—入廠”的極速到崗模式及後端（薪酬管理(lǐ)-入離轉調管理(lǐ)-福利管理(lǐ)）管理(lǐ)。雙向解決企業與求職者間的“兩難”問題。

二、多(duō)元化的招聘渠道

目前，寶航人力集團已在雲、貴、川、陝、甘、豫共建立招募網點50餘個、合作(zuò)有50餘家人才市場、勞務(wù)市場、與400多(duō)家職介機構及勞務(wù)經紀人500人，與全國(guó)100餘家大中專院校建立了長(cháng)期穩定的合作(zuò)關系、發展了120多(duō)個社區(qū)網點，建立了固定的人員輸送途徑。并且還有自營APP-職池工作(zuò)、自營網站以及自營微信公衆号智能(néng)化招聘平台。全方面為(wèi)企業搜尋人才。

三、專業素質(zhì)過硬的團隊

寶航目前擁有專職招聘團隊超200人，經驗豐富的薪酬核算團隊50餘人，專業能(néng)力強的項目運營團隊超210餘人，高效的售後客服團隊30餘人。強有力的團隊組織，為(wèi)企業人員招聘以及後續員工管理(lǐ)提供了強有力的支持。

四、專業化服務(wù)體(tǐ)系保障

項目責任制服務(wù)體(tǐ)系、培訓服務(wù)體(tǐ)系、客服服務(wù)體(tǐ)系、内控服務(wù)體(tǐ)系、招聘服務(wù)體(tǐ)系、一站式特色服務(wù)中心。六大服務(wù)體(tǐ)系保障，線(xiàn)上線(xiàn)下聯動，快速響應客戶需求。

五、具備全國(guó)性服務(wù)能(néng)力

目前，寶航在華東、華北、華中、華南、華西開設了5大區(qū)域中心、19家分(fēn)公司，服務(wù)覆蓋全國(guó)34個城市，

六、強大的退工/轉簽就業/安(ān)置能(néng)力

對于制造業企業來講，能(néng)夠快速解決企業招人難題以及後續安(ān)置、退工轉簽問題是其中重要關鍵點之一。寶航就能(néng)夠快速解決系列問題，100人以内，12小(xiǎo)時即可(kě)分(fēn)流。

以某制造産業為(wèi)例,在業務(wù)擴張期間,需要大量臨時性人員迅速到崗。為(wèi)滿足其招聘計劃,寶航當即成立專項小(xiǎo)組,迅速開展批量招聘交付,并借助線(xiàn)上系統,同步為(wèi)在職人員完成繳納五險一金和薪資發放的工作(zuò)。與其合作(zuò)期間,寶航交付人數近10000人 ,遍布20個城市。其HR曾評價,“寶航人力集團的交付很(hěn)給力,響應快,效率高。”

據了解，僅2021年1月到6月份大數據顯示，寶航人力集團就為(wèi)富士康、京東方、捷普、神龍、海信、康師傅、科(kē)倫藥業、百事食品、平安(ān)金融等衆多(duō)企業輸送勞務(wù)工約15800人，被京東方和富士康評為(wèi)優秀供應商稱号。寶航人力集團大數據顯示：2017年制造業闆塊派遣成果數據一覽，前端服務(wù)成果：到面率80%、面試成功率70%、入職率80%，後端服務(wù)成果：穩崗率70%、員工投訴率僅為(wèi)1.7%、離職率僅為(wèi)10.2%。

“‘招到人’隻是第一步，‘留住人’才是關鍵。”這是寶航為(wèi)什麽能(néng)深獲合作(zuò)企業喜愛的原因之一，寶航也始終踐行着這一初衷。制造業企業生産不僅需要高技(jì )能(néng)人才的加入，也不能(néng)忽視普通勞動者的參與。

據了解，截至目前寶航人力集團合作(zuò)客戶超800餘家，覆蓋制造業、物(wù)流配送、互聯網科(kē)技(jì )、電(diàn)子信息、食品生産、醫(yī)藥、金融/保險、建築、能(néng)源、政府/事業單位等多(duō)個行業。部分(fēn)合作(zuò)客戶包括富士康、京東方、海信、聯想、吉利、豐田、中國(guó)石油、美團網、科(kē)倫藥業、康師傅、華西制藥廠、中航油、川航漢莎食品、農業銀行等等。崗位涉及普工、操作(zuò)工、裝(zhuāng)配工、車(chē)工、包裝(zhuāng)工、客服員、物(wù)流配送員等多(duō)個工種。

寶航立足藍領行業10餘年，赢得企業與求職者的一緻好評，未來，寶航負責人表示将會繼續專心于為(wèi)客戶創造價值，專注于普工人才的專業服務(wù)，專業于藍領市場業務(wù)的快速發展。未來，将以更加完善的服務(wù)體(tǐ)系，為(wèi)企業提供全流程遠(yuǎn)程招聘解決方案，助力企業更好的招聘人才，幫助求職者更迅速高效的找到合适的工作(zuò)崗位。從根本上解決“制造企業用(yòng)工荒”“普工藍領閑得慌”兩慌問題。